動力廠是公司生產系統的能源保障部門，為確保4#鍋爐安全、平穩、高效運行，他潛心鉆研、積極思考，經過反復調研論證，提出根據不同漿種的汽電需求來確定優、劣質煤占比的優化方案，達到了“以熱定電”的最佳效果，得到領導、同事的一致認可并在全廠推廣實施，為實現公司兩條線漂白桉木漿高產穩產及兩條線本色漿汽電平衡提供堅實保障。對蘇偉來說，熱電車間不僅是他工作的地方，更像是他含辛茹苦撫養長大的“孩子”，除了日常工作中一絲不茍，在抓質量管理、源頭管控上更是“黑臉包公”，眼里容不得一粒沙子。一次巡檢時，他在4#鍋爐的出渣口傳送帶上發現了許多石頭和未燃盡的污泥，隨后，他立即組織調度員、備料值長、供應管理部及各勞務公司主管到原煤、生物質加工現場抽查，確定雜質主要來源后，經常到備料削片現場抽檢便成了他的“家常便飯”。一整年下來，他共發現、分揀石頭28余次100多個，扣減原煤雜質和水分1850余噸，從源頭上阻斷了雜質進入4#鍋爐爐膛的輸送鏈，實現4#鍋爐連續運行345天的歷史新高，交出了建廠以來最好的“成績單”。

“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”

面對2021年生產任務重、時間緊的嚴峻形勢，蘇偉堅持守正創新、攻艱克難，在工作中有著一股近乎執拗的堅持。為了替4#汽輪機和5#汽輪機發電效率降低尋找“良方”，他邊查找資料邊咨詢專家，通過調看運行數據曲線、查看水質分析化驗報告和設備運行情況、組織班組人員開展“頭腦風暴等方式，找到了兩臺汽輪機的“病根”，采取引入5#汽輪機循環水超磁除垢殺菌項目和減小4#鍋爐除氧器排空量、降低4#汽輪機高壓加熱器進汽壓力等措施，攻克了長期以來制約汽輪機發電瓶頸的技術難題，總結出一套應對電力各種“疑難雜癥”的“蘇氏”配方。

他敢抓、敢管、敢考核，對員工總是嚴管厚愛結合、激勵約束并重。制定安全環保、生產保障、班組建設等考核細則，對不良行為絕不姑息遷就，對發現的安全隱患及時整改。值班之余，他常與新員工交流業務及學習心得，探討分析快速掌握新技術的科學方法，引導他們善于觀察、勤于思考，精于協調，在他影響下，車間內形成了比學趕超幫的氛圍，全年生產未出現重大安全環保事故，涌現了一批又一批先進班組和先進個人。

征途漫漫從頭越，歲月不負敬業者。他堅守一線、靠前指揮，高效解決了一個又一個難題。他十年如一日，發揚“工匠精神”，在日復一日瑣碎、程式化的生產中腳踏實地，勤奮負責地做好每一件小事，在平凡的崗位上，演繹著一名匠人的樸實和精彩。

供稿：黨群工作部